公司属各单位掀起学习《工程项目党组织管理监督融合工作手册》热潮

8月6日，集团公司党委下发了推进党建工作与生产经营深度融合《工程项目党组织管理监督融合工作手册》。为深入学习好《管理监督融合手册》内容，快速成为项目管理监督的“内行人”，公司所属各单位党组织召开专题会议，扎实开展宣贯学习，掀起了一波又一波学习热潮，为下一步开展好月度监督工作打下了良好基础。

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襄阳区域项目

8月8日，襄阳区域项目召开专题会议，组织学习《管理监督手册》及二季度推进会精神。会议强调，一是要正确理解集团公司党委提出的“管理与监督”“数量与质量”“问题与成绩”“发现与整改”四种辩证关系，进一步统一思想认识，按照《管理监督手册》要求，扎实开展月度监督；二是要对照清单，主动思考，秉承“有则改之无则加勉”原则，把问题扼杀在摇篮中；三是要发挥好纪检组织监督作用，加强深度融合再监督工作，确保工作落实到位。

南京区域项目

南京区域项目部组织召开项目党建深度融合工作推进专题学习会。会议强调，一是持续提升项目党建业务水平，压实党建主体责任，切实发挥党支部的战斗堡垒作用，打牢党建深度融合基础；二是提高认识，转变思想，领导班子成员及部门负责人要高度重视，深入理解党建深度融合的精神实质和实践要义，提高执行力；三是各部门要对照管理监督事项清单，结合本部门融合事项逐条逐项进行梳理，监督管理人员切实履行好责任，抓实抓细此项工作；四是要正视管理监督过程中发现的问题，发现问题不隐瞒、不回避，分析产生此项问题的根源所在，制定具有针对性的整改措施，并做好下一步预防工作，通过对照问题防范管理风险。

福州区域项目

8月10日，福州区域项目部党支部召开了《管理监督手册》专题学习会，项目党支部组织领导班子及部门负责人学习了管理监督业务流程及管理监督事项清单，要求与会人员要提高政治站位，严格按照管理监督要求开展自查自纠工作，及时发现问题，落实整改闭合工作；同时要加强系统业务知识的学习，熟练掌握集团公司、公司制度文件相关要求，提升自身管理水平。

绵阳项目

8月9日，绵阳项目党支部召开深度融合领导小组会议，宣贯和学习了《管理监督手册》。会议强调，要正视项目部存在的问题，重点问题重点分析，明确责任人和整改节点，按节点对发现问题进行整改销号。

江门区域项目

8月8日，江门区域项目召开党建工作与生产经营深度融合专题学习会。会上，与会人员再次学习了集团公司二季度深度融合推进会精神，学习了《管理监督手册》重点内容，各部门负责人对二季度全集团公司各类共性和个性问题进行了分析，研究探讨了预防措施。会议强调，一是要严格按照《手册》内容开展监督检查工作，二是一、二季度出现的问题不能再次出现。

攀枝花项目

8月8日，攀枝花项目党支部召开专题会集中学习党建深度融合《管理监督手册》。会议强调，一是班子成员及各部门负责人要提高认识，通过党建深度融合发现部门内存在的问题，弥补自身工作中存在的短板，提升自身和部门业务水平；二是各部门今后每月党建深度融合工作要本着实事求是的态度先进行自查，要通过党建深度融合工作，夯实工作基础，提高工作质量和效率。

骑龙净水厂项目

8月9日，骑龙净水厂工程项目经理部党支部组织专题会议学习宣贯《管理监督手册》。会议强调，一是必须抓好党建“主责主业”，落实党建责任，要对照“三权”责任清单逐项落实，推动党建融合工作的开展。二是真抓实督，要按照《管理监督手册》要求，扎实开展月度监督，同时以其他项目存在的问题为鉴，吸取教训，总结经验，避免共性问题出现，提高监督管理水平。

银川项目

8月8日，银川市第一再生水厂项目经理部党支部召开专题会议，学习了《管理监督手册》重点内容，再次学习了二季度深度融合会议精神。会上，项目部党支部组织各业务部门，深入剖析通报中“分包管理、物资管理、设备管理、资金管理、综合管理”五个方面的典型案例，同时对照通报案例和相关制度规定进一步开展自查自纠。

会议强调，项目部全体职工特别是部门负责人以上职工要对通报中的典型案例引以为戒，吸取教训，不断加强自身建设，增强责任意识，严守纪律规矩，切实干好本职工作。同时要加强业务技能学习，熟悉、掌握《管理监督手册》及公司各项文件制度，在工作中坚决不触碰违规违纪红线；此外，项目部领导班子成员要带头学习《管理监督手册》，深刻领会手册内涵，通过多种形式加强宣导，切实推进月度监督落地落实，取得管理成效。

非开挖分公司

非开挖分公司党支部在专题学习会上学习宣贯了《管理监督手册》重点内容，通报了党建深度融合工作开展情况及管理监督发现的问题。会议要求各项目严格按要求开展好每月监督检查工作，全体职工尤其是各项目负责人要以身作则，通过查找问题、整改落实，着力解决项目管理中存在的管理漏洞，提升项目管理水平。

邳州项目

邳州项目组织召开了《管理监督手册》专题学习会。会议强调，要加强项目党员领导干部的党性教育，进一步端正工作态度，改进工作方法，对照《手册》中的问题清单及时做好整改对照，确保管理监督取得实效。

洋口港项目

洋口港项目部召开专题会议学习《管理监督手册》。由项目书记带领全员通读手册内容，同时组织工经部、物资部、财务部和办公室负责人分别就手册中的分包管理、物资管理、设备管理、资金管理、综合管理的监督节点、监督要点和整改要求进行了领学，对如何开展监督进行了交流探讨。会议强调，对发现的问题要从管理制度中分析原因，落实整改措施。

沈阳区域项目

沈阳区域项目党支部组织了《工程项目党组织管理监督融合工作手册》学习。会议强调，要充分发挥项目党组织管理监督作用，按照《管理监督手册》要求，进一步推进项目精细化管理，堵塞管理漏洞，防范经济效益流失和党员干部廉洁风险。项目党组织要严格履行“决定权、监督权、建议权”和项目党建工作与管理监督、施工生产、经营工作融合事项清单，扎实推进“党建+”模式，搭建业务、管理、生产、经营融合平台。

G228项目

G228项目党支部召开了推进党建深度融合工作专题会议，会议对《月度监督手册》重点内容和监督常见误区进行了专题学习。会议强调，领导班子及各部门负责人要在深度融合工作上统一思想，提高认识，明确工作责任，加强学习；要结合《手册》内容，扎实推进深度融合工作，确保《手册》要求落地落实。

往期精选

2021年08月11日

本期编辑丨李吉  李岚
稿件来源丨公司属各单位党组织

本期策划丨党群工作部